|
|
Странное собеседование в "Nikolaev e:consulting" С самого начала мне показалась эта фирма странной. Судите сами: Странная переписка с ген. директором "Nikolaev e:consulting" после получения отклика на мое резюме, последующего посещения и часового собеседования в фирме "Nikolaev e:consulting" с ген. директором мне было выслано тестовое задание. Однако обдумав их предложение я решил отказаться от их работы и выполнения тестового задания. Видимо, я был их последней надеждой, т.к. объяснить дальнейшее иначе я не могу 8-))) очень прошу переслать эту переписку своим знакомым, чтобы их ненароком не занесло туда (отвечаю за каждую букву переписки). Ничего не выдумано, не вырезано, я никого не оскорблял. Здесь оригинал переписки без купюр Переписка вкратце: от меня - 1. Я проанализировал информацию, полученную на собеседовании и Ваше тестовое задание и решил, что Ваше предложение недостаточно меня интересует, хотя я и уверен, по прежнему, в своих силах и том, что выполнить его не составит для меня труда. Если честно, мне просто тяжело думать, что в этом будет состоять моя ежедневная работа. Извините, если зря отнял у Вас время. PS. Если Вам вдруг понадобится сильный девелопер, способный справится с практически любой технической задачей, обращайтесь. так же, если Вас заинтересуют мои разработки, скриншоты которых я прилагаю, можно договориться о продаже их вам вместе с ихсходным кодом. Ответ -1 Если вы хотите создать себе плохую репутацию, мы можем на этом закончить. Я несколько раз спрашивал вас, и потратил 1 час своего времени. Мне не очень хочется тратить в пустую так много времени. Тем более что оно дорого стоит. В чем будет состоять ваша ежедневная работа это решать менеджменту компании. Сложно сказать в чем сильные или слабые стороны человека из простого резюме и собеседования в один час. После прохождения 3 групп задач, мы решим какие ваши сильные стороны и в чем будет заключаться ваша ежедневная работа. Я не принимаю вашего отказа от продолжения общения по намеченному плану, на тех причинах которые привели вы. Как я уже сказал выше, мы можем на этом закончить, в этом случае я гарантирую попадание вашей фамилии в черный список многих Software developing lab's of SPB, надеюсь вы понимаете почему. От меня - 2 Я уже извинился за то, что потратил Ваше время. Однако хочу напомнить, что подбор квалифицированного персонала подразумевает значительные временные затраты, и если Вы лично не готовы тратить свое время советую доверить этот вопрос профессиональному кадровому агенству или вообще за него не браться. Прошу заметить, что и я потратил свое время: оно, уверяю Вас, тоже стоит немало. Поэтому меня крайне удивляет Ваша реакция, и, если я правильно понял, угрозы. Также удивляет то, что сотрудник серьезной фирмы, мягко говоря, не соблюдает деловой этикет. Очень надеюсь, что это недоразумение, и я сделал неправильные выводы из Вашего письма. Выбор места работы и рода занятий, прежде всего - мое решение. Думаю, дальнейшие комментарии излишни. Прошу Вас больше не писать мне в подобном тоне и, тем более, не присылать угроз. Мне бы очень не хотелось вступать в конфронтацию. Ответ - 2 Мне жаль, что письмо которое написано мной для вас, было безрезультатной работой. Если бы у меня было желание угрожать, я бы об этом сказал. Я не буду коментировать остальную часть письма. Ваша фамилия и резюме отосланы HR-manager'ам, с нашими коментариями. Якобы тестовое задание, являющееся на самом деле довольно трудоемким и дорогостоящим бизнес-планом проекта Не будем подставлять их клиентов, заказавших сайт или только собирающихся это сделать, т.к. им и так грозит судебное преследование, если они примут и запустят сделаный в Nikolaev e:consulting такими методами проект, и заменим адрес сайта. Хотя найти его вряд ли составит много труда. Задача1: Требуется запустить, реализовать и закрыть следующий проект: url: www.xxxxxxxxx.spb.ru Цель: Необходимо ре структурировать информационный контекст, навигацию. Что бы можно было использовать сайт как инструмент в жизни отделов: 1. Продаж 2. Public Relation/ Marketing (feedback, etc) Причина: Много информации, нет интуитивно понятной навигации, сложно найти то что нужно, из-за всего этого НЕПТУН не может понят как с этим работать. Условия: Нельзя делать "redesign", необходимо провести реструктуризацию на основе существующего design'a ресурса. (Исходный текст и сайт прилагается) Что требуется: 1. Написать видение того что должно получиться 2. Написать требуемое количество человеческих ресурсов на работу (указать каких, программистов, других) если проект должен быть выполнен за 1 календарный месяц (22 рабочих дней). 3. Написать план работы в MS project'e. 4. Описать возможные риски Вся информация должны быть выслана в одном письме, не позднее Пятницы 1 Августа, 18.00. Управление командой - управление человеческими ресурсами, постановка задач внутри команды, контролинг, прием готовых работ. Мотивация, наказание. Задача2: Постановка работы для команды на 1 месяц, согласно задаче1. Цель: Выполнить поставленную задачу в срок, или на 1-2 дня раньше. Что требуется: 1. Написать "организационный" план работы команды. MS PROJECT. Организационный план - план включающий операции внутреннего пользования. (Например - совещания, сверки, и т.д.) работы неводящие в общий план "заказчика". 2. Каким способом\ми планируется мотивировать работу 3. Каким способом\ми планируется наказывать. 4. Какие формы отчетности планируется использовать (пример) в работе с Топ Менеджментом компании. Вся информация должны быть выслана в одном письме, не позднее Пятницы 1 Августа, 18.00. Угрозы от "Nikolaev e:consulting" если я не выполню их "тестовое задание" Я уже хотел разместить эту историю в интернете, но она получила неожиданное продолжение. Продолжение просто шокирующее. Возможно, они действительно разослали письмо (они являются дилерами БД предприятий и организация РФ integrum имеют к ней доступ) и то, что они написали было полной клеветой. Их рассылка всплыла в одном из форумов, где все это обсуждалось. Продукты, которые им предложили, не являлись даже частями каких либо проектов фирмы, они сделаны в свободное от работы время в виде халтуры. В этом можно убедиться зайдя на ссылку www.ibsp.ru (предложены использованые там разработки) - этот сайт делала не the web production а Александр Мараховский с друзьями. Вы найдете у the web production только один проект на пхп, автором которого я и являюсь и его нет в списке предложенных, т.е. права на него действительно принадлежат фирме. Что касается DHTML richeditor то у него даже интерфейс РУССКИЙ, зачем он в таком виде немецкой фирме и ее сплошь немецким клиентам, к тому же у фирмы есть RichEditors работающие во всех броузерах, а не только в IE 5.5, как мой, на базе Flash и Java. Кроме того, большая часть того, что я им, якобы, предлагал лишь часть моего порфолио - как вам продукт "опыт ADO в PHP" или "PGP, SOAP"? Я думаю, даже не знающий что это название технологий (которыми я владею) поймет что это обман. Своими действиями "Nikolaev e:consulting" и их клиенты нарушают УК РФ 1. Своими действиями они и их клиенты нарушают статью 272 УК РФ "Несанкционированный доступ к охраняемой законом информации " - код и работы, выполненые в качестве тестового задания или тендера охраняются законом об авторском праве и автор, обнаруживший свои скрипты или работы на сайте их клиентов, имеет право подать на них в суд за нарушение его авторских прав и несанкционированное использование информации, защищенной этими правами. 2. Так же, возможно, есть состав по статье 165 УК РФ "Нанесение мат. ущерба без следов хищения" (мошенничество). 3. Разослав мое резюме они нарушили статью Трудового Кодекса о неразглашении личных данных 4. Угрожая испортить мне репутацию, если я не выполню тестовое задание они подпадают под стать УК РФ "принуждение к сделке" 5. Если информация, которую они угрожали распространить обо мне окажется правдивой это статья по шантажу УК РФ. 6. Если эта информация клеветническая (у меня будут документы это подтверждающие в случае суда от нашей фирмы) это "распространение заведомо ложных сведений порочащих честь и достоинство" статья УК РФ Тендеры Nikolaev e:Consulting Выяснилось так же что выдача "тестовых заданий" не единственный бизнес фирмы. Они проводят и "тендеры". Что думают о них люди можно ознакомится: http://ricn.ru/discussion/read.php?f=1&i=14255&t=14255 Оригинал переписки с К. Николаевым генеральным директором Nikolaev e:consultingHello m, m>>> Tuesday, July 30, 2002, 5:42:00 PM, you wrote: NeC>>>> Hello Alex, NeC>>>> Нам необходимо выяснить соответствие заявленной квалификации по 3 NeC>>>> направлениям: NeC>>>> 1. Управление - management NeC>>>> 2. Программирование - programming NeC>>>> 3. аналитика - экспертная оценка, вопросы usabilty, другое. NeC>>>> В течении 1-2 ближ недель, мы сможем выяснить все эти вопросы. NeC>>>> Начнем с первого пункта. NeC>>>> 1. Управление NeC>>>> Управление проектом - управление группой ресурсов для запуска, ведения, NeC>>>> и завершения проекта. NeC>>>> Задача1: Требуется запустить, реализовать и закрыть следующий проект: NeC>>>> url: www.neptun.spb.ru NeC>>>> Цель: Необходимо ре структурировать информационный контекст, навигацию. NeC>>>> Что бы можно было использовать сайт как инструмент в жизни отделов: NeC>>>> 1. Продаж NeC>>>> 2. Public Relation/ Marketing (feedback, etc) NeC>>>> Причина: Много информации, нет интуитивно понятной навигации, сложно NeC>>>> найти то что нужно, из-за всего этого НЕПТУН не может понят как с этим NeC>>>> работать. NeC>>>> Условия: Нельзя делать "redesign", необходимо провести реструктуризацию NeC>>>> на основе существующего design'a ресурса. NeC>>>> (Исходный текст и сайт прилагается) NeC>>>> Что требуется: NeC>>>> 1. Написать видение того что должно получиться NeC>>>> 2. Написать требуемое количество человеческих ресурсов на работу NeC>>>> (указать каких, программистов, других) если проект должен быть выполнен NeC>>>> за 1 календарный месяц (22 рабочих дней). NeC>>>> 3. Написать план работы в MS project'e. NeC>>>> 4. Описать возможные риски NeC>>>> Вся информация должны быть выслана в одном письме, не позднее Пятницы NeC>>>> 1 Августа, 18.00. NeC>>>> Управление командой - управление человеческими ресурсами, постановка NeC>>>> задач внутри команды, контролинг, прием готовых работ. Мотивация, NeC>>>> наказание. NeC>>>> Задача2: Постановка работы для команды на 1 месяц, согласно задаче1. NeC>>>> Цель: Выполнить поставленную задачу в срок, или на 1-2 дня раньше. NeC>>>> Что требуется: NeC>>>> 1. Написать "организационный" план работы команды. MS PROJECT. NeC>>>> Организационный план - план включающий операции внутреннего пользования. NeC>>>> (Например - совещания, сверки, и т.д.) работы неводящие в общий план NeC>>>> "заказчика". NeC>>>> 2. Каким способом\ми планируется мотивировать работу NeC>>>> 3. Каким способом\ми планируется наказывать. NeC>>>> 4. Какие формы отчетности планируется использовать (пример) в работе с NeC>>>> Топ Менеджментом компании. NeC>>>> Вся информация должны быть выслана в одном письме, не позднее Пятницы NeC>>>> 1 Августа, 18.00. NeC>>>> Если что то не понятно, спрашивайте. NeC>>>> With best regards, NeC>>>> Nikolaev K.A. NeC>>>> Nikolaev e:Consulting NeC>>>> Russia, Saint Petersburg NeC>>>> t: (+7812) 321-6040 NeC>>>> e: kn@e-nikolaev.ru NeC>>>> w: www.e-nikolaev.ru NeC>> Tuesday, July 30, 2002, 7:10:08 PM, you wrote: m>>> Hello NIKOLAEV, m>>> Я проанализировал информацию, полученную на собеседовании и Ваше m>>> тестовое задание и решил, что Ваше предложение недостаточно меня m>>> интересует, хотя я и уверен, по прежнему, в своих силах и том, что m>>> выполнить его не составит для меня труда. Если честно, мне просто m>>> тяжело думать, что в этом будет состоять моя ежедневная работа. m>>> Извините, если зря отнял у Вас время. m>>> PS. Если Вам вдруг понадобится сильный девелопер, способный справится m>>> с практически любой технической задачей, обращайтесь. m>>> так же, если Вас заинтересуют мои разработки, скриншоты которых я m>>> прилагаю, можно договориться о продаже их вам вместе с ихсходным m>>> кодом. m>>> 1. DHTML richeditor (позволяет редактировать прямо через интернет в m>>> окне Internet Explorer тексты с функциональностью редактора Word) m>>> 2. XSL based Sites Management System (позволяет за один день создать m>>> статичный вебсайт из многих страниц и в дальнейшем добавлять и m>>> редактировать страницы неподготовленному пользователю, с помощью того же m>>> richeditor) m>>> 3. News manager with archive (Richeditor and pager buid-in) m>>> (http://www.ibsp.ru/press_about.php) NeC>> With best regards, NeC>> Nikolaev K.A. NeC>> Nikolaev e:Consulting NeC>> Russia, Saint Petersburg Wednesday, July 31, 2002, 12:28:20 PM, you wrote: m> Hello NIKOLAEV, m> Я уже извинился за то, что потратил Ваше время. Однако хочу напомнить, m> что подбор квалифицированного персонала подразумевает значительные m> временные затраты, и если Вы лично не готовы тратить свое время советую m> доверить этот вопрос профессиональному кадровому агенству или вообще m> за него не браться. m> Прошу заметить, что и я потратил свое время: оно, уверяю Вас, тоже стоит m> немало. Поэтому меня крайне удивляет Ваша реакция, и, если я правильно понял, m> угрозы. Также удивляет то, что сотрудник серьезной фирмы, мягко говоря, не m> соблюдает деловой этикет. Очень надеюсь, что это недоразумение, и я сделал m> неправильные выводы из Вашего письма. m> Выбор места работы и рода занятий, прежде всего - мое решение. Думаю, m> дальнейшие комментарии излишни. m> Прошу Вас больше не писать мне в подобном тоне и, тем более, не присылать m> угроз. Мне бы очень не хотелось вступать в конфронтацию. m> Tuesday, July 30, 2002, 7:25:59 PM, you wrote: NeC>> Hello m, NeC>> Если вы хотите создать себе плохую репутацию, мы можем на этом NeC>> закончить. Я несколько раз спрашивал вас, и потратил 1 час своего NeC>> времени. Мне не очень хочется тратить в пустую так много времени. Тем NeC>> более что оно дорого стоит. В чем будет состоять ваша ежедневная NeC>> работа это решать менеджменту компании. Сложно сказать в чем сильные NeC>> или слабые стороны человека из простого резюме и собеседования в один NeC>> час. После прохождения 3 групп задач, мы решим какие ваши сильные NeC>> стороны и в чем будет заключаться ваша ежедневная работа. Я не NeC>> принимаю вашего отказа от продолжения общения по намеченному плану, на NeC>> тех причинах которые привели вы. Как я уже сказал выше, мы можем на NeC>> этом закончить, в этом случае я гарантирую попадание вашей фамилии в NeC>> черный список многих Software developing lab's of SPB, надеюсь вы NeC>> понимаете почему. NeC>> t: (+7812) 321-6040 NeC>> e: kn@e-nikolaev.ru NeC>> w: www.e-nikolaev.ru Мне жаль, что письмо которое написано мной для вас, было безрезультатной работой. Если бы у меня было желание угрожать, я бы об этом сказал. Я не буду коментировать остальную часть письма. Ваша фамилия и резюме отосланы HR-manager'ам, с нашими коментариями. With best regards, Nikolaev K.A. Nikolaev e:Consulting Russia, Saint Petersburg t: (+7812) 321-6040 e: kn@e-nikolaev.ru w: www.e-nikolaev.ru |